20031018 國立中山大學管理學院與校務基金募款委員會今天舉辦一場「南部產業未來發展新契機」研討會，會中邀請到現任土地銀行呂桔誠總經理作專題演講，講題為「經濟自由化與經營企業化」。此外，另由管院資管所郭峰淵教授主持綜合座談，與談人還包括有管院蔡憲唐院長、行政院南部聯合服務中心卓春英執行長，展開一場與管院EMBA、IEMBA研究生、企業家聯誼會會員、校務發展諮詢顧問與委員們，對於現今的經濟概況與企業問題作雙向的溝通與交流。
中山大學黃英忠教務長在開幕致詞時表示，這是一場由探討學界與企業界要如何結合與合作，為促進台灣經濟發展的研討會，希望會中雙方能建立起共識。管理學院蔡憲唐院長提到，這次除了感謝郭峰淵教授的支持，邀請土地銀行呂桔誠總經理前來演講外，他也對於呂總經理11年來在中山大學財管系兼課貢獻良多，表示最深的謝意。而呂桔誠總經理也是名符其實擁有產、官、學三棲的身份的專業人士。
土地銀行呂桔誠總經理為前經濟部國營會副主任委員，在這次的專題演講「經濟自由化與經營企業化」中，他以國營事業為例，提出這些年來國營事業所遭遇的困境與問題，而國營會又是如何來一一克服，讓這些事業走向民營化或是轉虧為盈。呂桔誠總經理強調，「自由化」的目的在於創造公平競爭、穩定可依賴的經營環境，以透過合理的價格機制，讓企業得以承受預期的風險，並體現其企業創意，因為所有的企業絕不是害怕承擔風險，而是不能預期風險為何。此外，國營企業長期存在法規、組織與文化面的經營問題，導致效能不彰、效率不足。在80年代，國營事業開始多元化經營，由於以產品導向而非市場導向的認知錯誤，還是面臨了近半數的虧損賠錢的命運。
呂桔誠總經理認為，國營事業的改善之道無非要從根本做起，如企業的改造與再生、引進企業化管理來提升公司的價值、透過民營化來達成完全企業化、及在民營化之前，應以民營企業的精神來經營事業等等。他也舉出一些實際例子來說，台鹽在瘦身後以「小而美」的全新面貌重新出發，不但重建了企業形象也建立了一個典範。至於唐榮鋼鐵也在國營會的努力下分為七個事業單位，如軌道車輛事業部成立了「台灣車輛公司」，此外，不鏽鋼廠的改造計畫實施後，從91年6月起，整個企業已轉虧為盈。
最後，呂桔誠總經理說到，經濟自由化是一種演進(Evolution)、並非革命(Revolution)，要強化核心事業、有系統的多角化，讓國營事業走向重生的另一個新契機。