20040728 2004南區大專校院研究成果發表會暨技術移轉授權說明會 建準電機董事長洪銀樹榮獲中山大學名譽博士頒證儀式
20040728 獲行政院國科會肯定並經費挹注，國立中山大學今（28）日舉辦「2004南區大專院校研究成果發表會暨技術授權移轉說明會」，發表累積一年的學術研發成果，校長張宗仁期許藉此發掘研發人才、打造企業競爭力，達到產學合作與知識經濟最佳典範，共創產學雙贏同時提昇台灣競爭力。
張校長強調，全校師生的努力下累積許多研發能量，也獲得國科會重視和肯定補助本次活動，積極推廣南區大專院校研究成果並尋求成果商品化之機會。這次研究成果包括光電、資訊工程、電機工程及通訊應用等層面技術，可適用於機電、材料、光電、半導體、寬頻、行動通訊及數位學習平台等各項領域之應用。同時，將進行口頭發表22件技術，交流互動機會將學術界研究成果授權移轉產業界加以生產、製造及販賣等運用，呈現其商業經濟價值，建構進階的產學合作模式。
會中張校長偕同教務長黃英忠、管理學院院長蔡憲唐，頒發「名譽管理學博士」給建準電機董事長洪銀樹，肯定他在協助推動國家經濟、科技研發績效卓越、創造企業利潤之際，不忘回饋社會、致力產學合作所作的努力，洪夫人陳富英與兒子洪聖泰、洪慶昇共同分享榮耀與喜悅，洪銀樹並以「企業永續經營的動力－發明創新」為題分享經營理念。
張校長表示，校方對於頒授「名譽博士」一向審查嚴謹，校內「名譽博士審查委員會」以「國際成就」、「區域貢獻」、「社會服務」、「產學合作」四大項目，審查頒發洪銀樹「名譽管理學博士」提案，經反覆討論後，最終以13票全數通過，依「學位授與法」之規定授與名譽管理學博士學位。
張校長讚許洪銀樹的「建準電機」不斷研發創新「微型散熱風扇」，產品獲美國太空總署太空船所採用，「Sunon」為世界散熱馬達的領導品牌並取得全球專利權、商標權，行銷網路遍及世界五大洲，已建立全球經營發展之規模。
此外建準電機配合政府營運總部政策，堅持「根留台灣，葉茂世界」的經營理念，持續深耕本土，總公司設在高雄，並設立建準發明創新中心，不斷研發更輕薄短小產品，打響「MIT（台灣製造）」，提升台灣國際形象。
而洪銀樹創立「財團法人聖淵啟仁中心」並任董事長、喜憨兒基金會董事，熱心贊助福機構不遺餘力，落實「取之於社會、用之於社會」的精神，亦令張校長稱讚。對於洪銀樹以「中山人」自許並落實「中山人挺中山人」的信念，去年九月在校內設立的「國立中山大學健準研發中心」，每年編列千萬元以上研究經費作育新興電機人才，並優先安排中山畢業生優先進入建準電機研發行列，張校長認為這是最佳的「產學合作」典範。
在「企業永續經營的動力－發明創新」的演講中，洪銀樹剖析「發明創新」，是打破舊有疆域，開創出前所未有的新產品，成功後所帶來的商機會比研究發展更大。發明創新是開發技術、Know How的長期工程，亦是永續技術資源的累積。
洪銀樹認為發明創新是無所不在，可以表現在新產品發展上，也能應用在企業管理的領域中。不只侷限於產品領域，除了研發推出新產品以迎合市場潮流要求，而企業中的業務部、財務部、行政部也應視為動態的工程系統隨時作好品質管理，否則規模再大的公司都會萎縮、甚至關門大吉。
此外他也強調要經營「賺錢的企業」，不是「省錢的企業」，企業要有未來，必需投入發明創新領域，企業要能準確掌握方向與時間，適時做調整，才能永續經營。國人個性多屬保守，怕失敗，不過在公司發展時，如果沒有體會到發明創新的重要，把錢投入這個需要「燒錢」的地方，當要擴大公司的規模時就會出現瓶頸。若台灣再不發明創新，永遠只能做歐美大廠的協助者，最後的結果將是「工我們在做，大錢他們在賺」。
洪銀樹指出「品牌」與「名牌」不能畫上等號，名牌可以速成，投入大筆經費做促銷，就可以在極短時間內一炮而紅。但是品牌就不一樣，是指「有品質保證的名牌」，它要有強大的技術背景，配合客戶未來產品開發，滿足需求，所以品牌不只是金錢的投入，而是各方面資源同步的投入，並進行長期維護與配合。
對於創新產品與市場結合應用，洪銀樹作法是分成二大體系。馬達是建準產品的核心，洪銀樹經常用懷疑的態度去質疑以前的產品，如何將馬達做得更小、更薄，同時還可以維持最佳功能。應用方面採市場導向，協同開發、了解並滿足客戶未來的需求。同時亦參與世界各大電子展、電腦展，了解市場未來發展之方向，從中掌握市場走勢、規劃未來。
洪銀樹指出俱有前瞻性的未來準確度要達到80%，其餘的20%略顯模糊，主因是社會發展是動態的，但可能改變的也在20%而已，所以創新開發出來的產品自能吻合市場需求。客戶端的變化快速，多元化的社會一定要講求分工，透過專業同步分工，客戶需求的專案委託的設計樣本，99%的樣本建準都能在1天內送到台灣客戶手中，這也是團隊同步分工下展現的高效率。
他認為企業經營成功與失敗的關鍵就在「觀念」，沒有好的觀念，就沒有好的未來。人的想法不能停滯不前，特別是以前「舉一反三」，現在要「舉一反十、舉一反二十」。以往強調「不進則退」，但邁入二十一世紀的新思維，應該是「沒有進步很多就是退步」。機會常常存在周遭，等待你自己去挖掘，面對危機的關鍵時刻，正是考驗經營者能否了解並細察其中還有沒有可以揮灑的空間，並能發揮創意將危機化為轉機。
張校長強調，全校師生的努力下累積許多研發能量，也獲得國科會重視和肯定補助本次活動，積極推廣南區大專院校研究成果並尋求成果商品化之機會。這次研究成果包括光電、資訊工程、電機工程及通訊應用等層面技術，可適用於機電、材料、光電、半導體、寬頻、行動通訊及數位學習平台等各項領域之應用。同時，將進行口頭發表22件技術，交流互動機會將學術界研究成果授權移轉產業界加以生產、製造及販賣等運用，呈現其商業經濟價值，建構進階的產學合作模式。
會中張校長偕同教務長黃英忠、管理學院院長蔡憲唐，頒發「名譽管理學博士」給建準電機董事長洪銀樹，肯定他在協助推動國家經濟、科技研發績效卓越、創造企業利潤之際，不忘回饋社會、致力產學合作所作的努力，洪夫人陳富英與兒子洪聖泰、洪慶昇共同分享榮耀與喜悅，洪銀樹並以「企業永續經營的動力－發明創新」為題分享經營理念。
張校長表示，校方對於頒授「名譽博士」一向審查嚴謹，校內「名譽博士審查委員會」以「國際成就」、「區域貢獻」、「社會服務」、「產學合作」四大項目，審查頒發洪銀樹「名譽管理學博士」提案，經反覆討論後，最終以13票全數通過，依「學位授與法」之規定授與名譽管理學博士學位。
張校長讚許洪銀樹的「建準電機」不斷研發創新「微型散熱風扇」，產品獲美國太空總署太空船所採用，「Sunon」為世界散熱馬達的領導品牌並取得全球專利權、商標權，行銷網路遍及世界五大洲，已建立全球經營發展之規模。
此外建準電機配合政府營運總部政策，堅持「根留台灣，葉茂世界」的經營理念，持續深耕本土，總公司設在高雄，並設立建準發明創新中心，不斷研發更輕薄短小產品，打響「MIT（台灣製造）」，提升台灣國際形象。
而洪銀樹創立「財團法人聖淵啟仁中心」並任董事長、喜憨兒基金會董事，熱心贊助福機構不遺餘力，落實「取之於社會、用之於社會」的精神，亦令張校長稱讚。對於洪銀樹以「中山人」自許並落實「中山人挺中山人」的信念，去年九月在校內設立的「國立中山大學健準研發中心」，每年編列千萬元以上研究經費作育新興電機人才，並優先安排中山畢業生優先進入建準電機研發行列，張校長認為這是最佳的「產學合作」典範。
在「企業永續經營的動力－發明創新」的演講中，洪銀樹剖析「發明創新」，是打破舊有疆域，開創出前所未有的新產品，成功後所帶來的商機會比研究發展更大。發明創新是開發技術、Know How的長期工程，亦是永續技術資源的累積。
洪銀樹認為發明創新是無所不在，可以表現在新產品發展上，也能應用在企業管理的領域中。不只侷限於產品領域，除了研發推出新產品以迎合市場潮流要求，而企業中的業務部、財務部、行政部也應視為動態的工程系統隨時作好品質管理，否則規模再大的公司都會萎縮、甚至關門大吉。
此外他也強調要經營「賺錢的企業」，不是「省錢的企業」，企業要有未來，必需投入發明創新領域，企業要能準確掌握方向與時間，適時做調整，才能永續經營。國人個性多屬保守，怕失敗，不過在公司發展時，如果沒有體會到發明創新的重要，把錢投入這個需要「燒錢」的地方，當要擴大公司的規模時就會出現瓶頸。若台灣再不發明創新，永遠只能做歐美大廠的協助者，最後的結果將是「工我們在做，大錢他們在賺」。
洪銀樹指出「品牌」與「名牌」不能畫上等號，名牌可以速成，投入大筆經費做促銷，就可以在極短時間內一炮而紅。但是品牌就不一樣，是指「有品質保證的名牌」，它要有強大的技術背景，配合客戶未來產品開發，滿足需求，所以品牌不只是金錢的投入，而是各方面資源同步的投入，並進行長期維護與配合。
對於創新產品與市場結合應用，洪銀樹作法是分成二大體系。馬達是建準產品的核心，洪銀樹經常用懷疑的態度去質疑以前的產品，如何將馬達做得更小、更薄，同時還可以維持最佳功能。應用方面採市場導向，協同開發、了解並滿足客戶未來的需求。同時亦參與世界各大電子展、電腦展，了解市場未來發展之方向，從中掌握市場走勢、規劃未來。
洪銀樹指出俱有前瞻性的未來準確度要達到80%，其餘的20%略顯模糊，主因是社會發展是動態的，但可能改變的也在20%而已，所以創新開發出來的產品自能吻合市場需求。客戶端的變化快速，多元化的社會一定要講求分工，透過專業同步分工，客戶需求的專案委託的設計樣本，99%的樣本建準都能在1天內送到台灣客戶手中，這也是團隊同步分工下展現的高效率。
他認為企業經營成功與失敗的關鍵就在「觀念」，沒有好的觀念，就沒有好的未來。人的想法不能停滯不前，特別是以前「舉一反三」，現在要「舉一反十、舉一反二十」。以往強調「不進則退」，但邁入二十一世紀的新思維，應該是「沒有進步很多就是退步」。機會常常存在周遭，等待你自己去挖掘，面對危機的關鍵時刻，正是考驗經營者能否了解並細察其中還有沒有可以揮灑的空間，並能發揮創意將危機化為轉機。
瀏覽數:
分享
