20041118 國立中山大學前瞻講座系列今（18）日邀請台鹽董事長鄭寶清做專題演講，主題為「台鹽轉型與改造成功經驗分享」，分析從傳統製鹽本業經營，演變為複合式多角化策略，以及當台灣加入WTO後產生的全球化浪潮，因應衝擊調整為聚焦式經營策略。此外，專注於膠原蛋白、微生物製劑等核心事業，並以重賞重罰、權責下放、事業群自負盈虧等作法，終於讓台鹽脫胎換骨，在微利超競爭的情況下創造稱羨盈餘，成為民營化典範。
台鹽公司鄭寶清董事長說明，台鹽已擺脫僵制的官僚體制，製鹽只是其中一部份的業務，目前主要朝著生化科技來生產高附加價值的鹽製品，如低鈉鹽、美味鹽、洗髮精、沐浴乳、洗面乳等在市場上已獲得肯定，而現已量產的化妝品則是應用膠原蛋白的綠迷雅等系列產品，經消費者實際使用後反應良好，且深獲好評。鄭董事長強調，天上掉下來的一定不會是禮物，而是競爭者。這也是透露著在面對全球化的市場競爭中，台鹽就是秉持著最佳產品特色、最快的服務、最好的品質、最低的價格來在同質商品市場中走出自己的一片天。而七股的鹽山現在能發展成每逢假日就擠的水洩不通的觀光勝地，即是企業創新的最佳表徵，鄭董事長自豪的說，當初只花了六百萬來重整，現在每年營收有高達一億兩千萬。
至於台鹽的內部管理為朝著人性化與彈性化，且個人的績效表現將成為配發年終獎金的依據，也就是論功行賞。鄭寶清董事長提到，創新最主要的誘因之一就是來自高額獎金，他成立了一仟萬的「點鹽成金、挑戰創意基金」給員工們勇於創新(最高每人兩百萬)，此外，若獲得國內外之專利，最多再加發兩百萬元。鄭董事長認為，打破齊頭式假平等的獎金分配是國營企業經營不可或缺的，相對地，一些沒有創意的員工也會受到處罰。
最後，鄭寶清董事長重申，在全球化的潮流下，資金是流動的、知識是流動的、工作是流動的，而要跟上潮流就要不斷的學習與創新，千萬不要讓知識變成了常識。