高雄市商業會理事長 黃和平 5大改革凝聚向心力（工商時報）
去年在一場集會上，高雄市商業會理事長黃和平巧遇好友立法院長王金平，二人比鄰而坐，除了閒話家常，王金平特別詢問黃和平一件事，「商業會跟5所大學的建教合作，還有沒有繼續辦？」這個合作案，就是黃和平想要轉化理論為實務、培育莘莘學子的一項創舉。
該案於民國96年啟動，由黃和平所領導的高市商業會與國立中山大學、國立高雄大學、國立高雄第一科技大學、國立高雄海洋科技大學、以及文藻外語學院等5所大學校院，進行的建教合作。至今仍持續不間斷，也是他倍感驕傲的一項計畫。
建教合作 名師一網打盡
黃和平透過他長期與國內政商界的綿密關係，將建教合作案推向高峰，邀請的講師群，更是個個有來頭，即使是一流學術單位，恐怕也很難網羅包括副總統蕭萬長、立法院長王金平、前考試院長許水德、海基會董事長江丙坤、行政院秘書長林中森、高雄大學校長黃英忠、文藻外語學院前校長李文瑞、前高市副市長李登木、高雄市議會前議長莊啟旺、前澎湖縣長賴峰偉、以及佛光山普賢寺住持滿益法師等多位超級講師，為5校學生上課。
該5校並於暑期選派50多位學生，到高雄市商業會實習1個月，每人由商業會發給1萬元獎學金、供應午餐並投保意外險，另再頒發10名優秀學生獎勵金。黃和平希望藉由這個機會，為社會培育有用的人，讓年輕人學習上一代一步一腳印、勤奮努力的作為，更讓下一代有機會成為社會的中流砥柱。
除了教育，公益也是事親至孝的黃和平所全力投入的領域，無論是他目前擔任理事長的高雄市商業會，或是由他擔任名譽理事長、並與高雄市商業會有「同盟會」之稱的高雄市警察之友會、高雄市機器公會、以及高雄市商工研究發展促進會，無給職的黃和平，都將會務當做志工事業一樣的全力衝刺、打拚。
「要做功德，回饋社會」，黃和平說，這是母親臨終前，對他要求公領域與私領域的二大遺訓之一，因此，「我不惜一切，日以繼夜的投入，而無怨無悔」。
看來，人稱鐵漢、硬漢的黃和平，還有鮮為人知的另外一個內心世界。
拔擢人才 面試聘工自己來
目前，最讓黃和平念茲在茲的是，高雄市商業會要推動的會務5大改革，包括改革市商業會辦事制度，提升會務工作效能、健全完善會計制度，永續經營發展、文書公文建立檔案、確立完整體制、整建會館，加強會館使用管理、以及拔擢商業賢才俊士，強化理監事會陣容。
「這是一項巨大工程，必須長期、持續努力」，黃和平這麼說，而且，這是黃和平目前唯一且重大的工作，因此，訪客一進到辦公室，看到黃和平親自面試助理和工作人員，一點都不會訝異，「連應徵表格的格式設計，都是我自己做的」，他就是一個事事親力親為的人。
了解他的人，都知道這是黃和平從以前經營事業時，就已經養成的習慣，「我以前從事拆船事業時，聘工、叫料，很多事情都是自己來，也因此，我的營運成本都比別人少了至少40％」，黃和平相當自豪經營企業節省成本的精髓。
其實，只要無私，也無私慾，就沒有問題，「就像他接手高雄市警察之友會之後，拒絕政府每年75萬元的補助、一切自給自足，而且，在民國94年卸任時，還留下800萬元的經費，供會務運用，全力支持警察，不論警官或警員的藍綠政治立場為何，「一切都是無私的奉獻」。
高雄市商業會轄下公會，目前超過130個，有20多萬個會員，會員代表超過400個，可是說是一個組織非常龐大的人民團體，光是要率領匯集各產業、商業菁英的商業會，絕對不是一件輕而易舉的事了，更何況，要盡力做到名副其實的眾望所歸，那更是難上加難，可是，黃和平做到了，「每次召開會員代表大會，出席一定超過95％」，黃和平對這個象徵商業會團結和凝聚力的指標數字，非常滿意。
對此，黃和平沒有攬功，強調這是團隊發揮合作的結果，更精確的說，是他帶領的核心團隊的集體貢獻。
不過，想要成為黃和平的核心團隊成員，絕非易事，每個核心成員除了要嚴以律己，向心力是絕對的要求，處世哲學也必須如同黃和平擺設在辦公室入口樓梯前的關公，凡事要忠、要義，如果沒有忠誠的心，以及犧牲奉獻的精神，是無法進入服務核心圈的。
誠信待人 領兵服眾祕訣
同時，為了純化社會團體，不被誤貼標籤和誤用，黃和平還嚴格禁止八大行業人員成為高雄市警察之友會的主要幹部，當然也不可能成為高雄市商業會的理監事。
「誠信待人」以及「情義相挺」是黃和平能夠服眾的主因，他說，「我從來不占別人的便宜，別人讓我5分，我一定回敬7分」，這就是黃和平非常鮮明的個性，不貪不取、公私分明。
創業迄今，從事過的產業無數，凡是土木工程、航運、貿易、船舶維修、營造、海灣工程、以及漁業等，都有黃和平的足跡，即使他歷經藍綠4任行政院長、擔任8年行政院顧問，以及在馬英九總統就任後，接任無給職國策顧問，他從來沒有透過這些關係謀取私利，反而自認是責任的加重。
在事業陸續上軌道之後，黃和平已經全部交由專業經理人負責打理，理論上，早就過了孔子所說的「知天命」、以及「耳順之年」的黃和平，應該要無事一身輕的自在過活，可是，卻因為一股腦投入高雄市商業會等所謂「四大會」的經營，每天還是從早忙到晚，現在如此，未來恐怕也是如此。
2011-01-31╱工商時報╱第A12版╱戰略高手╱顏瑞田
該案於民國96年啟動，由黃和平所領導的高市商業會與國立中山大學、國立高雄大學、國立高雄第一科技大學、國立高雄海洋科技大學、以及文藻外語學院等5所大學校院，進行的建教合作。至今仍持續不間斷，也是他倍感驕傲的一項計畫。
建教合作 名師一網打盡
黃和平透過他長期與國內政商界的綿密關係，將建教合作案推向高峰，邀請的講師群，更是個個有來頭，即使是一流學術單位，恐怕也很難網羅包括副總統蕭萬長、立法院長王金平、前考試院長許水德、海基會董事長江丙坤、行政院秘書長林中森、高雄大學校長黃英忠、文藻外語學院前校長李文瑞、前高市副市長李登木、高雄市議會前議長莊啟旺、前澎湖縣長賴峰偉、以及佛光山普賢寺住持滿益法師等多位超級講師，為5校學生上課。
該5校並於暑期選派50多位學生，到高雄市商業會實習1個月，每人由商業會發給1萬元獎學金、供應午餐並投保意外險，另再頒發10名優秀學生獎勵金。黃和平希望藉由這個機會，為社會培育有用的人，讓年輕人學習上一代一步一腳印、勤奮努力的作為，更讓下一代有機會成為社會的中流砥柱。
除了教育，公益也是事親至孝的黃和平所全力投入的領域，無論是他目前擔任理事長的高雄市商業會，或是由他擔任名譽理事長、並與高雄市商業會有「同盟會」之稱的高雄市警察之友會、高雄市機器公會、以及高雄市商工研究發展促進會，無給職的黃和平，都將會務當做志工事業一樣的全力衝刺、打拚。
「要做功德，回饋社會」，黃和平說，這是母親臨終前，對他要求公領域與私領域的二大遺訓之一，因此，「我不惜一切，日以繼夜的投入，而無怨無悔」。
看來，人稱鐵漢、硬漢的黃和平，還有鮮為人知的另外一個內心世界。
拔擢人才 面試聘工自己來
目前，最讓黃和平念茲在茲的是，高雄市商業會要推動的會務5大改革，包括改革市商業會辦事制度，提升會務工作效能、健全完善會計制度，永續經營發展、文書公文建立檔案、確立完整體制、整建會館，加強會館使用管理、以及拔擢商業賢才俊士，強化理監事會陣容。
「這是一項巨大工程，必須長期、持續努力」，黃和平這麼說，而且，這是黃和平目前唯一且重大的工作，因此，訪客一進到辦公室，看到黃和平親自面試助理和工作人員，一點都不會訝異，「連應徵表格的格式設計，都是我自己做的」，他就是一個事事親力親為的人。
了解他的人，都知道這是黃和平從以前經營事業時，就已經養成的習慣，「我以前從事拆船事業時，聘工、叫料，很多事情都是自己來，也因此，我的營運成本都比別人少了至少40％」，黃和平相當自豪經營企業節省成本的精髓。
其實，只要無私，也無私慾，就沒有問題，「就像他接手高雄市警察之友會之後，拒絕政府每年75萬元的補助、一切自給自足，而且，在民國94年卸任時，還留下800萬元的經費，供會務運用，全力支持警察，不論警官或警員的藍綠政治立場為何，「一切都是無私的奉獻」。
高雄市商業會轄下公會，目前超過130個，有20多萬個會員，會員代表超過400個，可是說是一個組織非常龐大的人民團體，光是要率領匯集各產業、商業菁英的商業會，絕對不是一件輕而易舉的事了，更何況，要盡力做到名副其實的眾望所歸，那更是難上加難，可是，黃和平做到了，「每次召開會員代表大會，出席一定超過95％」，黃和平對這個象徵商業會團結和凝聚力的指標數字，非常滿意。
對此，黃和平沒有攬功，強調這是團隊發揮合作的結果，更精確的說，是他帶領的核心團隊的集體貢獻。
不過，想要成為黃和平的核心團隊成員，絕非易事，每個核心成員除了要嚴以律己，向心力是絕對的要求，處世哲學也必須如同黃和平擺設在辦公室入口樓梯前的關公，凡事要忠、要義，如果沒有忠誠的心，以及犧牲奉獻的精神，是無法進入服務核心圈的。
誠信待人 領兵服眾祕訣
同時，為了純化社會團體，不被誤貼標籤和誤用，黃和平還嚴格禁止八大行業人員成為高雄市警察之友會的主要幹部，當然也不可能成為高雄市商業會的理監事。
「誠信待人」以及「情義相挺」是黃和平能夠服眾的主因，他說，「我從來不占別人的便宜，別人讓我5分，我一定回敬7分」，這就是黃和平非常鮮明的個性，不貪不取、公私分明。
創業迄今，從事過的產業無數，凡是土木工程、航運、貿易、船舶維修、營造、海灣工程、以及漁業等，都有黃和平的足跡，即使他歷經藍綠4任行政院長、擔任8年行政院顧問，以及在馬英九總統就任後，接任無給職國策顧問，他從來沒有透過這些關係謀取私利，反而自認是責任的加重。
在事業陸續上軌道之後，黃和平已經全部交由專業經理人負責打理，理論上，早就過了孔子所說的「知天命」、以及「耳順之年」的黃和平，應該要無事一身輕的自在過活，可是，卻因為一股腦投入高雄市商業會等所謂「四大會」的經營，每天還是從早忙到晚，現在如此，未來恐怕也是如此。
2011-01-31╱工商時報╱第A12版╱戰略高手╱顏瑞田
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