10月14日星期一的下午，台北市忠孝東路的中興票券大樓三樓瀰漫著一股嚴肅的氣氛。這是泛亞銀行高級主管的辦公室所在地，泛亞銀行前董事長柯飛樂就在這個時候辭掉董事長，接下改造泛亞銀重責大任的人，才剛剛從高雄飛過來，他就是剛卸下中山大學校長一職的劉維琪。

劉維琪沒有想到，當了六年中山大學校長後，上天竟然派給他一個改造金融業的工作，第一次跳入銀行當董事長，正是台灣金融業壞帳最嚴重的時候。

對於接下泛亞銀董事長一職，劉維琪不否認，開發董事長劉泰英找他好幾次，原本猶豫再三，最後是因為「報派」，在眾人關切的壓力下，他只好臨危受命，接下重任。

政府正大力整頓金融業，力行金融改革，對於逾期放款比率偏高、資本適足率不足的銀行，限期減資增資，否則重建基金將介入，迫使無法繼續經營下去的銀行關門倒閉。

泛亞銀是最早經歷財務危機的新銀行，比起後來發生弊案被存保接管的中興銀行，財務問題來得更早。泛亞銀大股東長億集團在退出經營後，由國民黨中央投資公司、耐斯集團接手，最後找來銀行界老手柯飛樂，為泛亞銀找出一條路。

劉維琪說，柯飛樂來後將泛亞銀不良資產資料整理得非常詳細，新增逾放比率也很低，在柯飛樂領導的這段時間內，泛亞銀有很大的改善。但無奈景氣轉壞，不良資產問題仍舊拖住泛亞銀，大股東對減增資有很大的疑慮，因此柯飛樂決定卸下階段性任務。

在開發與耐斯主導下，劉維琪進入泛亞銀。與他一起進來的新經營團隊，還包括前泛亞銀副總、大眾投信副董及台灣工銀顧問鄭西園，以及中華開發企畫處協理徐益生。

劉維琪10月初剛卸下中山大學校長，即使已經當了六年校長，他仍是台灣最年輕的大學校長。劉維琪擁有美國西北大學企管碩士學位，歷任華信銀行常務董事、中興票券常駐監察人、中聯信託董事、高雄銀行董事、中央投資總經理、教育部高教司司長，對財金界一點也不陌生。

在泛亞銀為新任董總舉行的記者會中，劉維琪不否認外界說是「跳火坑」的說法。相較於一般人以負面態度來看待泛亞銀，劉維琪顯得積極許多。

劉維琪說，他給自己半年到一年時間，為泛亞銀未來發展訂出方向，然後執行，一年後，他希望泛亞銀能夠展現出自己的特色，獲得大股東認同減資再增資。未來，若大股東開發能夠認同泛亞銀改造結果，也不排除納入開發金。

接掌泛亞銀一個多星期內，劉維琪以高效率的行事態度，見過所有泛亞銀襄理級以上主管，也跑到泛亞銀大本營台中各分行去視察。對於泛亞銀未來，劉維琪經過二、三個星期來的了解，信心逐步升高。

不過，劉維琪也深切明白，不良資產是泛亞銀最大包袱，如果不趕快解決，獲利能力沒辦法展現，恐怕還會拖垮銀行，如何處理高達13%的逾放比，劉維琪不改學者本色，說：「要尋找有創意的方法。」

景氣好不起來、泛亞銀沒有能力像老行庫一樣，一次把不良資產賣掉。在財政部對泛亞銀這些體質堪憂銀行祭出重重限制下，劉維琪要從國際金融危機處理方法中，找出一個可以適用於台灣銀行業的方法，來救泛亞銀。

「如果成功了，對台灣金融業也是一樁正面貢獻」，劉維琪這麼說。大學校長與銀行董事長思維碰撞，會激出什麼樣的火花？很令人期待。

薊瑰ㄓO下，他只好臨危受命，接下重任。

政府正大力整頓金融業，力行金融改革，對於逾期放款比率偏高、資本適足率不足的銀行，限期減資增資，否則重建基金將介入，迫使無法繼續經營下去的銀行關門倒閉。

泛亞銀是最早經歷財務危機的新銀行，比起後來發生弊案被存保接管的中興銀行，財務問題來得更早。泛亞銀大股東長億集團在退出經營後，由國民黨中央投資公司、耐斯集團接手，最後找來銀行界老手柯飛樂，為泛亞銀找出一條路。

劉維琪說，柯飛樂來後將泛亞銀不良資產資料整理得非常詳細，新增逾放比率也很低，在柯飛樂領導的這段時間內，泛亞銀有很大的

2002-11-09╱經濟日報╱第12版╱企業人物╱謝偉姝