作者：中山大學企管系教授葉匡時

過去20年來，台灣在高科技電子製造業的成就斐然，舉世側目，並成為中國大陸學習的對象。專家學者在分析這個產業的成功因素時，各有各的說法。有的認為是政府政策所使然，有的認為是員工分紅政策奏效，也有的表示台灣優秀的員工才是主要的原因……。各種說法都不無道理，但有眾人似乎都忽略了一個最重要的因素，那就是台灣的高科技電子製造業是以第一流的人才來從事第二流的事業，因而能夠在電子製造業中脫穎而出，執世界之牛耳。

根據施振榮先生的微笑曲線理論，電子業附加價值最高的事業分別處於曲線的兩端：一是末端通路、品牌，另一是研究發展與創新。在電子業中，台灣廠商所專精的是微笑曲線中附加價值最低的一部份，亦即代工製造的部分。

如果用附加價值高低來界定事業的等級，則微笑曲線的兩端是第一流事業，台灣所專精的代工製造是第二流事業。

以台灣過去50年所積蓄的人才與國力而言，如果我們把資源都投注在第一流的事業中，用第一流人才直接與全世界的第一流人才競爭，也就是以我們的上駟與全世界的上駟競爭，請問，我們究竟有多少勝算呢？

由於美國以及其他先進國家的第一流人才都進入第一流的事業服務，留下第二流的人才從事第二流的事業，這些二流人才當然競爭不過我們的一流人才，於是台灣得以在代工製造業中輕易稱霸。

換言之，台灣電子業管理效率可以傲視全球的主要原因之一，是因為有最優秀的人才來經營管理。所以說，台灣電子代工製造業獲勝的主因是因為採取了「以上駟對他國的中駟」的策略。

其實，以上駟對中駟的策略就是台灣許多企業領袖所說的「老二哲學」。從經濟學的比較利益的角度看，我們很難在第一流的事業競爭立足，所以只能退而求其次，在第二流事業中稱王稱后。

但是，難道我們就永遠屈居第二流的地位，而無法在世界上建立第一流的品牌或事業嗎？當台灣累積了雄厚國力，人才的質量也到達一定水準時，當然有機會在某些領域上與全球菁英爭雄。

這就好像我們有了台積電、聯電等世界最好的晶圓代工廠時，我們自然會有機會產生世界第一流的IC設計公司。

目前無論是民間企業或政府，都致力於開發生物科技以及奈米科技的商機，無非就是想在第一流事業中立足。

但從另外一個角度來看，如果有些一流人才留在「第三流」或「不入流」的傳統產業中，我們可能形成以上駟對下駟的競爭優勢，我們將更有機會在這些產業中取得世界第一的領先地位。我們究竟要在第一流的事業中維持老二或老三的地位，或是在第二、三流的事業成為老大？這是政策制定者與企業領袖應認真思考的問題。

　　（作者是中山大學企管系教授；本文網路版刊登於喜福網http://herefrom.to/ 葉匡時博士。）

成功因素時，各有各的說法。有的認為是政府政策所使然，有的認為是員工分紅政策奏效，也有的表示台灣優秀的員工才是主要的原因……。各種說法都不無道理，但有眾人似乎都忽略了一個最重要的因素，那就是台灣的高科技電子製造業是以第一流的人才來從事第二流的事業，因而能夠在電子製造業中脫穎而出，執世界之牛耳。

根據施振榮先生的微笑曲線理論，電子業附加價值最高的事業分別處於曲線的兩端：一是末端通路、品牌，另一是研究發展與創新。在電子業中，台灣廠商所專精的是微笑曲線中附加價值最低的一部份，亦即代工製造的部分。

如果用附加價值高低來界定事業的等級，則微笑曲線的兩端是第一流事業，台灣所專精的代工製造是第二流事業。

以台灣過去50年所積蓄的人才與國力而言，如果我們把資源都投注在第一流的事業中，用第一流人才直接與全世界的第一流人才競爭，也就是以我們的上駟與全世界的上駟競爭，請問，我們究竟有多少勝算呢？

由於美國以及其他先進國家的第一流人才都進入第一流的事業服務，留下第二流的人才從事第二流的事業，這些二流人才當然競爭不

2002-12-09╱經濟日報╱第40版╱副刊企管╱葉匡時