黃肇松問（以下簡稱黃）：你擔任屏東縣長到十二月廿日剛好五週年，而且是嘉義以南縣市除了高雄市以外，唯一在第二任期中的縣長，回首過往歲月並展望未來，你有何感想？

縣長蘇嘉全答（以下簡稱蘇）：當縣長的確是滿辛苦的，但是辛苦也有辛苦的代價，我當過國代、立委，所以對於民意代表與首長的差別感受很深，民意代表是論政，但不必負行政責任，而首長不一樣，要為所講過的每一句話負責，甚至要讓縣民對你推動的縣政不僅感到驕傲，甚至能夠得到實質上經濟的滿足，所以在角色上有很大的不同。

屏東縣廿年來沒有縣長獲得當選連任，我是第一個連任的縣長，因此屏東縣民對我的寄望很深，所以常自我勉勵，建立一個有尊嚴、清廉、平安的屏東縣。

黃：回顧五年來的屏東縣政建設中，你最滿意的項目是什麼？又有那些覺得還要加強的？

蘇：縣政推動要有目標，五年來我們把屏東縣的定位抓得很清楚。我在五年前上任之初就委託大學做民調，探查屏東要往那個方向發展，結果發現發展觀光的共識最高，有高達百分之九十以上的縣民支持；另外，近年來我們發現縣民希望將屏東縣轉型成一個農業生物科技大縣，因此把屏東縣下一階段發展目標定位為觀光科技大縣。目標清楚，是五年來順利推動縣政最主要的原因。

第二就是人和，如果屏東各黨派的競爭激烈、不擇手段，議會內部或府會對抗激烈，甚至鄉公所與縣政府激烈抗爭，那麼縣政推動的動力絕對會被抵銷掉。五年來屏東縣政壇一直維持和諧的氣氛，很少出現政治上的紛擾，建立順利推動縣政的基礎。

第三我最感到安慰的是縣府團隊充滿行銷屏東縣的創意，其結果，不但是屏東的農、漁產品，甚至連好山好水都推銷出去，縣府團隊的創意行銷理念，也因此聞名全國。當然還有覺得有所缺失的地方，如財政困難的問題。我們必須有更多財源來推動縣政，但是財政困難造成很大無力感，為了突破困境，必須引進民間力量，才能進一步解決財政問題。

黃：國人喜歡給政壇首長打分數，如果要你繳一張五年來的成績單，你願意給自己打幾分？

蘇：從上任第一年開始到現在，屏東縣民對我個人的滿意度都在百分之八十左右，施政滿意度百分之七十五，當然對於縣政推動永遠沒有滿足的一天，我對自己的要求希望能夠做到九十分，甚至一百分，百姓給我八十分的肯定，我還覺得有廿分的努力空間。如要為自己打分數督促自己達到百姓的期望，這廿分就是要努力追求的目標，因此我願意給自己打七十五分左右。

黃：除了縣民對你的施政滿意打了個不錯的成績之外，在幾次民調中，屏東縣民還形容你是「縣民眼中最容易親近的縣長」，你怎麼看待這個評價？

蘇：我是一個鄉下孩子，小時候在屏東種田、放牛一直到大學畢業，然後再到中山大學研究所進修，在我整個生命過程，我覺得很能夠跟我們的土地和人民契合在一起，不管是「好命」的人或販夫走卒，我都能跟他們的心結合在一起，所以縣民看到我也不必叫我「縣老爺」，他們都會搭著我的肩平等相處。

縣長是替縣民服務的，彼此間不應該有距離。我每星期五下午都舉辦縣民時間，與副縣長輪流接待鄉親，探問有什麼事情需要幫忙解決，或者是否有公務員刁難。我現在甚至還常穿著短褲到麵攤吃一碗麵，這樣能夠更貼近百姓，不管是老人或年輕人都能融洽相處。

黃：在縣民的高度期許下，未來還有三年任期，你準備把屏東縣繼續帶往那個方向？

蘇：屏東縣的建設目標是邁向觀光科技大縣，不管人文、環境各項建設都在為觀光科技大縣而努力，在打造觀光科技大縣過程中，尚有很多要努力的空間。譬如交通建設方面，恆春五里亭機場到明年底才完工，捷運、快速道路、南二高也要明年才完成，都還要加一把勁，進度不能落後。此外結合人文、族群傳統藝術、文化，以展現屏東的特色；提升環境品質方面，推動清淨家園運動，讓所有村里環境都要維持乾乾淨淨；還有將社區營造納入整體觀光計畫去思考，讓遊客到屏東來有不一樣的感受等等工作，都不能鬆懈。

此外，如何將黑珍珠、香蕉、鳳梨、黑鮪魚、油魚子、櫻花蝦等農漁產品，融入整個觀光計畫，帶動觀光產業發展，也還要更細緻的規劃。n命」的人或販夫走卒，我都能跟他們的心結合在一起，所以縣民看到我也不必叫我「縣老爺」，他們都會搭著我的肩平等相處。

縣長是替縣民服務的，彼此間不應該有距離。我每星期五下午都舉辦縣民時間，與副縣長輪流接待鄉親，探問有什麼事情需要幫忙解決，或者是否有公務員刁難。我現在甚至還常穿著短褲到麵

2002-12-17╱中國時報╱第07版╱肇公專題