中鋼培育中階主管超越顛峰 聘請學者顧問授課 開辦各種人才培訓班研習營審慎甄選受訓人員 建立「選、訓、用」舉才管道 (經濟日報)
中鋼不僅是產業界模範生,其所推展的中鋼企業大學更在國內企業界相當知名。透過企業大學培育的人才,都可能成為未來中鋼的領導菁英,是中鋼維繫優質管理的動力。
中鋼目前已開辦完成「國際人才培育班」28人、「管理人才培育班」第一期31人、第二期36人,及「金融與產業研習班」49人合計四班次,目前正續開辦第三期「管理人才培育班」及「中鋼集團專業經理人培育班」。
中鋼公司指出,第三期管理人才研習班共有來自公司及關係企業共39名學員參與訓練課程,為期半年,結訓時並舉行學習成果發表會,而企業大學學員都是集團內表現優異的員工。
以「管理人才培育班」為例,參訓人才的遴選是由各部門副總經理召集所屬一級主管,及跨部門業務相關單位的一級主管共同面試,審慎甄選後產生,各單元領導管理課程都是由具顧問經驗的學者,及具管理實務經驗的國際化公司高階主管講授,不但增進建構高績效團隊的管理知能,並學習標竿企業的實務運作。
為使人才「選、訓、用」能更有效密切結合,中鋼同時訂定二級主管培育訓練作業要點,規範公司未來晉升二級主管的人選,將以「管理人才培育班」所培育的人才為優先考量對象。
中鋼表示,目前已進入知識經濟時代,人才更是企業最珍貴的資源,如何開發及培育人才已成為企業經營成敗的關鍵要素。隨著邁入「終身學習」的時代,加上配合中鋼公司多角化、國際化長遠發展所需要的人才,中鋼「企業大學」自89年3月開辦,對特定人才需求,採重點菁英式的培育,提供較長期的系統及套裝式課程,並結合中鋼人力發展與晉升培育體系制度,激勵學員學習動機,以確實達到培育、儲備優質人才的目標,為中鋼集團未來發展提供必要的人力來源。
身兼中鋼企業大學校長的中鋼董事長林文淵指出,這是他生涯中第一次擔任「校長」,感到相當愉快。由於企業大學是中鋼培育中階主管的訓練課程,他期勉學員能跳脫思維,以不同的角度去思考事情,為傳統的思維注入一股新的方向,汲取他人經驗,珍惜所學習的任何心得,如此才能從公司最有利的管理模式,引領中鋼更超越目前的表現,與國際一流水準鋼廠並駕齊驅。
另一方面,國立中山大學管理學院在中鋼的管才班培訓師資方面占有非常重要的角色。中山大學管理學院院長蔡敦浩說,在知識經濟時代,創新、求變是企業或集團建立企業文化最重要的元素,期待學員對規劃培訓課程隨時提出寶貴的建議,促進教學相長,相濡以沫共同成長。
2003-03-13╱經濟日報╱第39版╱企業大學 文╱林政鋒
中鋼目前已開辦完成「國際人才培育班」28人、「管理人才培育班」第一期31人、第二期36人,及「金融與產業研習班」49人合計四班次,目前正續開辦第三期「管理人才培育班」及「中鋼集團專業經理人培育班」。
中鋼公司指出,第三期管理人才研習班共有來自公司及關係企業共39名學員參與訓練課程,為期半年,結訓時並舉行學習成果發表會,而企業大學學員都是集團內表現優異的員工。
以「管理人才培育班」為例,參訓人才的遴選是由各部門副總經理召集所屬一級主管,及跨部門業務相關單位的一級主管共同面試,審慎甄選後產生,各單元領導管理課程都是由具顧問經驗的學者,及具管理實務經驗的國際化公司高階主管講授,不但增進建構高績效團隊的管理知能,並學習標竿企業的實務運作。
為使人才「選、訓、用」能更有效密切結合,中鋼同時訂定二級主管培育訓練作業要點,規範公司未來晉升二級主管的人選,將以「管理人才培育班」所培育的人才為優先考量對象。
中鋼表示,目前已進入知識經濟時代,人才更是企業最珍貴的資源,如何開發及培育人才已成為企業經營成敗的關鍵要素。隨著邁入「終身學習」的時代,加上配合中鋼公司多角化、國際化長遠發展所需要的人才,中鋼「企業大學」自89年3月開辦,對特定人才需求,採重點菁英式的培育,提供較長期的系統及套裝式課程,並結合中鋼人力發展與晉升培育體系制度,激勵學員學習動機,以確實達到培育、儲備優質人才的目標,為中鋼集團未來發展提供必要的人力來源。
身兼中鋼企業大學校長的中鋼董事長林文淵指出,這是他生涯中第一次擔任「校長」,感到相當愉快。由於企業大學是中鋼培育中階主管的訓練課程,他期勉學員能跳脫思維,以不同的角度去思考事情,為傳統的思維注入一股新的方向,汲取他人經驗,珍惜所學習的任何心得,如此才能從公司最有利的管理模式,引領中鋼更超越目前的表現,與國際一流水準鋼廠並駕齊驅。
另一方面,國立中山大學管理學院在中鋼的管才班培訓師資方面占有非常重要的角色。中山大學管理學院院長蔡敦浩說,在知識經濟時代,創新、求變是企業或集團建立企業文化最重要的元素,期待學員對規劃培訓課程隨時提出寶貴的建議,促進教學相長,相濡以沫共同成長。
2003-03-13╱經濟日報╱第39版╱企業大學 文╱林政鋒
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