作者：中山大學企業管理學系教授暨社團法人中華民國管理科學學會後補監事劉常勇

三、積極併購移轉技術

透過技術移轉與企業併購等手段，盡量向外部取得所需技術，以減少自主研發投入的風險。網路通訊設備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運用併購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術。

因此Cisco本身並沒有投入很多的研發人力與資源設備，但在新技術開發與新產品上市的速度，卻遠遠領先主要競爭對手。Lucent承襲AT&T貝爾實驗室的豐富研發資源，由於仍然堅持自主研發，結果產品創新速度明顯落後於採取精簡研發的Cisco。

四、強化研發聯盟

與競爭者技術合作，組成研發聯盟，這是過去許多公司根本不敢想像的作法。但一向強調市場自由競爭的美國政府，也在1984年通過National Cooperative Research Act法案，鼓勵企業間的合作研究。縱然像英特爾(Intel)這樣的領導創新大廠，也積極加入Microelectronic and Computer Technology Corporation(MCC) and SEMATECH(Semiconductor Manufacturing Technology Initiative)等半導體技術研發聯盟組織。

五、推動產學合作

採取精簡研發策略的廠商，會將基礎研究委託給大學，移轉大學的研發專利，與大學實驗室合作開發關鍵技術，並願意與大學分享研究成果。例如昇陽電腦公司（Sun Microsystem是由 Stanford University Network縮寫而命名的），創辦人柯斯拉（V. Khosla）的創業構想，就是將大學實驗室的研發成果加以商品化。

他的工作站微處理器來自史丹福大學的研究成果，作業系統是柏克萊大學所開發的UNIX系統，圖形介面軟體則採用麻省理工學院實驗室開發的X-Window。這種拿來的創新策略，再加上傑出的商業模式，才造就昇陽成為工作站市場的領導廠商。比較IBM、HP等大型公司在工作站的研發資源投入，昇陽可能微不足道，但昇陽的創新生產力顯然要遠高於這些採取自主研發的大公司。

六、結合風險投資基金與爭取政府研究資源

許多大型藥廠已不再將風險基金視為競爭者，樂於與風險投資公司合作以取得更多的新藥開發技術來源。他們同時也積極參與政府的研究計畫，盡量利用公部門的研究資源，來降低研發投資的風險。

七、鼓勵內部創業

激發內部員工創新與創業的動機，在公司提供創業種子資金誘因下，鼓勵他們將一些與公司現有市場無關的創新技術，經由商品化開發程序推進到新市場，並進而衍生為新事業。

過去企業的研發活動由於缺乏一套有效的創新營運模式，因此技術創新成果無法為企業帶來最大的經濟效益。所謂創新營運模式是指，能以有限的研發資源投入，創造最多的研發成果，並將所有的研發成果都推入市場，為企業帶來最豐富的利潤。

我們可以預期，採取開放創新觀念的精簡研發模式，將會成為技術創新型企業的主流營運模式，未能掌握這一脈動趨勢者，必將在這場全球創新競賽中，被淘汰出局。

2004-02-01╱經濟日報╱第40版╱副刊企管╱劉常勇