自來水公司不堪澄清湖風景區虧損連年，且財政困窘無力自行開發，確認未來方向採「公辦民營」公開招標委外經營，但因土地所有權分歧，未來採部分發包或全部委外尚需從長計議。

聞名中外的澄清湖觀光風景區，曾經是自來水公司的「金雞母」，隨著公民營遊樂區開放瓜分旅遊市場，加上經濟不景氣，造成遊客人數逐年下降，去年達到最高峰虧損超過兩千萬元。

自來水公司從去年開始積極研議，希冀讓澄清湖「風華再現」，並委託中山大學針對公辦民營委外經營、逐年編列預算分區改善以及自行開發經營，三案同時併陳利弊，受限水公司負債累計超過五百億元，已無能力挹注改善，確認未來採ＢＯＴ的經營方向。

水公司說，透過公辦民營的民間參與經營方式，引入民間活絡資金及企業經營效能，應可提升管理效率，並充分利用各項設施和土地，同時透過權利金機制，使經營績效得以回饋水公司和高雄縣政府。

2003-04-05╱中國時報╱第17版╱高屏澎焦點╱林倖妃╱高縣報導