上個世紀末，擁有管理學位的葛晨？泰葛雷柏（G. Teichgraeber）接掌《科學人》雜誌總裁一職後，《科學人》始積極展開全球擴張行動。葛晨說，堅持優質的雜誌內容，並適度與在地趣味結合，是該雜誌近年來在各地成功的原因。

葛晨日前與該公司副總裁迪恩？山得森訪問台灣、日本等亞洲市場，這也是該雜誌在台灣發行繁體中文版之後，《科學人》最高管理階層首度訪台。葛晨說，《科學人》雜誌向來強調內容取勝。讀者以男性、專業經理人、具有科學背景者居多。

1970年代末期，《科學人》首度離開美國，向外尋求市場的第一站就是中國大陸。葛晨擁有MBA頭銜，曾經在《體育畫刊》與ESPN頻道的激烈市場競爭中擔任關鍵角色。她接掌《科學人》之後，一口氣就開拓了九個海外版本。

葛晨指出，《科學人》依市場條件來決定採取獨資、合夥或授權等方式經營。在內容上，全球讀者都想要藉著《科學人》吸收當代最尖端的生物科技、生命科學、太空、天文等知識，又有程度不一的「在地化」要求。目前英國、澳洲、日本、中國大陸等版本內容與美國版相同，德國、台灣等地則納入當地的資訊。

近年來面臨媒體數量大增的情況，葛晨認為這正是《科學人》發展的契機。她說，報紙、電視上的科學性內容日漸增加，正好培養更多的科學閱讀人口，他們將會轉向《科學人》尋求更深度的內容。因此該雜誌在美國還與「國家地理頻道」等合作推出電視節目，加深社會大眾對科學閱讀的興趣。

在《科學人》一百五十餘年的生命中，也曾離開「優質內容」的本業，轉向其他方面的服務，但學到的教訓就是「堅守本業」。葛晨舉例，廿世紀中期《科學人》嘗試發展與女性、健康相關的諮詢服務，慘敗之後才認清事實：讀者所求於《科學人》者，正是精確的事實與最新科技報導。而科技日新月異，優質刊物尤必須避免做出錯誤的觀察或結論。

至於「在地化」，她認為與「優質內容」也會巧妙相會。葛晨舉例，三月份台灣適逢總統大選，三月號的《科學人》剛好也推出與選舉科技相關的內容。而台灣版的《科學人》則納入在地的文人觀點；如柏楊、余光中等名家，都是《科學人》的供稿者。

2004-02-22╱中國時報╱第C8版╱藝術人文╱陳希林╱專訪