與高雄同步成長的雄菱工程公司負責人蔣順田除了致力推動環保綠建築運動外，還以行動來關心青少年問題，如今又剛接任高雄市企業經理協進會理事長，對於會務推展上，將以創新思維，致力理監事年輕化、會員招募多元化、提升能見度，並選拔地區傑出經理人，參與中華民國企經會經理人選拔，為會員創造第二本人脈存摺。

今年48歲的蔣順田生於高縣梓官鄉，是務農子弟，學的是電機，在退伍後，從事水電、消防工程的監工達8年之久，期間他發現國家在教育體制上，有建築但沒有水電、消防科系培養人才，有的都是師徒制，但這樣產生的結果是建築和水電、消防脫節，施工品質難以獲得保證，也容易造成糾紛。因此，他在1976年自行創立從事水電、消防工程施工的長基企業。

而鑑於長久發展，又成立巨成顧問公司，專事水電、消防工程的設計，隨著台灣超高層大樓如雨後春筍般的出現，1993年，該公司成立雄菱工程公司，向國外取經，包括從香港學習其超高層大樓的工程管理經驗，並遠從全球4大環保強國之一的荷蘭引進其環保概念如污水下水道系統技術，目的就是因應環保和工程品質的需求。實績上，像是竹科污水處理廠的汰舊換新、台灣最高層集合式住宅馨馥華、悠活度假村等等。

接下來，蔣順田又發現，國內住的問題常會困擾住家，如水電壞掉，只能求助於傳統的水電行，但卻得不到完善的服務，且費用更是任人宰割，得不到保障。

因此，他號召相關產業，包括上櫃公司隆大營造、張弘憲建築師，知名建商全誠、鼎宇建設、福林工程，組成e宅便維修科技公司，強調以有如7-11的現代化經營模式，來爭取有如傳統雜貨店的水電行和相關維修的商機。

目前又鑑於國內正在發展含有生態、節能、減廢和健康概念的綠建築，因此，他也結合學界及產業界，進行諸如再生能源、雨水回收再利用的省能源又省費用的整合研發。

他強調，政府在推動綠建築機制上，可先從教育民眾開始，但不要八股式的宣傳環保，而要以市民關心的想法切入，好比是只要設計好採光和通風，可大幅降低冷氣的需求，如此既健康又省錢，民眾就會去注意，又像是使用不含致癌物建材，也是一例，在此觀念下，民眾自會要求建商配合，有了商機和市場需求，綠建築自能水到渠成。

在經營企業之餘，蔣順田也致力公益，像於1997年擔任高雄中區扶輪社社長時，就認為青少年問題嚴重，故籌辦國內第一個針對青少年所舉行的棒球賽至今。

而剛接手高雄市企業經理協進會理事長一職，在會務推動上，蔣順田表示，高市企經會已成立38年，在歷任理事長如前高企董事長王仁孚等金融、工業界、會計師等人士參與下，已奠定良好基礎，但隨著經濟環境的演變，高市企經會運作也將有所調整。

他說，高市企經會目前會員約有80人，理監事和會員平均約4、50歲，年齡層偏高，所以今年在理監事成員上，將會大幅降低年齡層，培訓年輕的會員成為理監事幹部，活化社團的運作。

其次是，現今產業多元化，故會員招募不能再偏重於重工業，而是廣開大門，讓各行各業經理人都能加入，建構為「輕鬆、快樂聯誼共同成長的社團及優質的人脈網路」。

在能見度上，該會將與其他友會舉行有關大高雄產業發展論壇，以提供政府相關單位發展經濟的參考，並舉行高雄區傑出專業經理人的選拔，再將其推薦參選中華民國企業經理協進會的「國家傑出經理」。

蔣順田目前除了身兼3家企業董事長外，2年前才從中山大學EMBA畢業，又馬上考進成功大學建築研究所進修碩士，充分顯示他好學不倦、實務和理論結合的務實態度。

2004-03-14╱工商時報╱第13版╱地方產業╱文∕楊清輝