中山管理學院 強化品牌 問鼎南霸天 自許成為全球華人學術社群的領導者，在全球知識產業分工與整合中占有一席之地...........期在國際舞台嶄露頭角…
「台灣管理學院發展的共同瓶頸，是缺乏具國際競爭力的特色及研究團隊」中山大學管理學院突破瓶頸的方法，是自許成為全球華人學術社群的領導者，在全球知識產業分工與整合中占有一席之地。
近幾年來在教育部政策主導及各大學商管學院的積極努力下，台灣發表於SSCI期刊論文的總量已有明顯成長。
但是，中山大學管理學院院長蔡憲唐一直在思索一個問題，「如果我們在國際知名期刊所發表的論文，缺少原創性的價值而甚少被引用，那麼我們如何在國際管理學術界占有一席之地？台灣的管理教育又如何獲得別人的認同？」
也因此中山管院默默耕耘，企圖在學術研究上建立「原創性的價值」。多年耕耘下來，中山大學管理學院的「中山管理評論」已是國內領導性的管理期刊，被視為台灣社會科學引文索引(TSSCI)期刊中的標竿之一。
建立學術研究原創性價值
中山大學位處高雄西子灣，遠離台灣北部科技帶的明星大學群，但在歷任校長苦心經營下，快速崛起，不但與台南的成功大學爭逐「南霸天」多年，而且兩校形成的南部學域加上發展中的南科，實力幾可與竹科及北部明星大學所形成的學域分庭抗禮。
對於現今各商管學院最迫切的國際化問題，中山管院也展現強烈的企圖心，採取全方位的競爭策略，希望率先在國際管理學術舞台上嶄露頭角。
第一個策略是扎根。蔡憲唐認為，全球化浪潮舖天蓋地而來，不僅製造業熱烈推動全球性分工，知識產業也不例外。因此，台灣管理學院要加入國際學術行列，所能憑藉的應是在亞洲的經濟發展，及其中政府政策引導及企業經營管理的運作經驗，將這些實務經驗結合學術研究，產生「原創性的價值」。
蔡憲唐舉一個實例，說明台灣經濟、企業經營與管理學術研究結合可能產生的價值。他指出，中鋼的經營管理不僅是國營事業的模範生，與各國鋼鐵業比較也是一顆耀眼的明星，而「中鋼精神」蘊藏在「中鋼人」上，中鋼怎麼管「人」，有沒有辦法歸納建立出一整套的成功模式？這就是管理學界能做的貢獻。
蔡憲唐說，中國大陸的鋼鐵公司曾尋求中鋼協助建廠，單是一套人事制度，就願意付100萬美元。這是單從經濟的角度來評估「本土」、「原創」管理模式的價值，若從學術角度來看，其學術價值就不只是協助一、兩家鋼廠而已了，類似這種本土個案，對世界各國的管理都是十分可貴的，在學術上可刺激管理思想、產生管理理論。因此，開發自己的個案，絕對是台灣管理學院躋身國際學術舞台的利基。
個案開發是躋身國際利基
如果把視野擴大，華人經濟圈同質性相當高，在談國際化的同時，台灣管理學界應有更高的企圖心，爭取華人學術圈的主導地位。基於這樣的看法，蔡憲唐積極串聯兩岸三邊以及新加坡、澳洲等各國的知名大學商管學院，希望建立一個以中山大學管理學院為樞紐的「全球華人高階經營管理聯盟」，第一個工作便是建立高階主管管理學程碩士班 (EMBA)平台，開學術研討會、互相交流。
中山大學管理學院的國際化，打的是團隊戰，腳步既快又穩。從民國81年開始與國外知名大學合作，目前交換學校已累積至26家，包括北美、歐洲、亞洲及澳洲等八個國家。為了加快國際化的腳步，民國90年中山管院在院的層級之下設立「國際學術部」，由管理學院副院長陳月霞領導，專責規劃及統籌國際事務和學術研究。
蔡憲唐指出，國際學術部重要的任務之一，是持續申請AACSB(The Association to Advance Collegiate Schools of Business)認證。AACSB是世界最具公信力的商管學院認證協會，能獲得AACSB認證，等於晉升世界一流商管學院。國內各大學已體認獲得AACSB是獲得國際競賽的入門證，但中山管理學院跑得最快，是國內第一個申請的學校，且已通過第一階段的審查，目前正進行第二階段的審查流程，很可能成為台灣第一個獲得AACSB認證的學院。
提升研究績效吸引優質學生
中山管院還設立一個整合型的研究中心「亞太知識創新管理中心)」，整合管理學院資源，以學術研究為導向，結合理論與實務，朝知識經濟、電子商務、創新及創意管理等方向，獎勵教授藉由提案制度，作跨系所或跨領域的合作研究，希望經由團隊合作的運作方式產生綜效，有效提升整體研究績效。
在國內管理學術界的競賽，中山管院也未曾放鬆。當前管理教育市場的一級戰區在EMBA，地理區位對中山管院而言，既是發展上的限制，也是發展上的屏障。「我們是南部CEO的唯一選擇！」中山管院第一屆EMBA執行長方至民很有自信的表示。
但方至民指出，今年元月份的CHEERS雜誌發布「2004年EMBA及碩士在職專班總體檢」調查結果，天下雜誌1000大企業經理人「最想唸的EMBA」，中山管院排名第三，次於台大、政大。他認為，位處南部的中山管院能在全國性的調查中，名列第三，「足見中山管院的品牌甚強」，不只對南部的CEO有號召力而已。
中山管院去年才在管理學院下設置專責的EMBA執行長，以「事業部」的定位來經營EMBA學程，直接對管理學院院長負責。
肩負這個重要事業部的成長責任，方至民審慎樂觀的說：「EMBA學程太多，競爭十分激烈，剛開始可以收頂尖的學生，接著可能會有逐年往下掉的危機，」「因此，如何在愈來愈難的狀況下，堅持吸引金字塔頂層的學生，也有足夠的競爭力吸引到這些學生，是中山管院能否持續強化品牌的關鍵！」
當然，中山管院的立足點在於進一步深耕南部市場，而瞭解市場特性是必要的家庭作業。「從我們的學生結構可以看出市場特性，」「北部台大、政大的EMBA學生結構以大企業CEO為主，南部產業結構以傳統產業的中小企業為主，因此EMBA學生也以中小企業老闆占多數。」
透過EMBA扮演企業轉型平台
方至民因此認為，要持續強化中山管院EMBA的品牌，中山管院有責任、也必須有能耐「將南部產業帶上來」，透過EMBA教育提升傳統型中小企業老闆，使中山管院在傳統產業的升級上，扮演「轉型平台」的角色。
蔡憲唐則指出，要協助企業轉型或升級，「創新能力」的建立必須成為管理教育的重點。因此去年8月他接任中山管理學院院長後，即成立「創新管理部」。
他分析，2008年北京即將舉辦奧運，台灣觀光局目前正積極尋求新的創意刺激國內觀光業，希望將北京奧運所帶動的觀光人潮吸引過來；經濟部也以辦創意競賽的方式，企圖替台灣的文化產業找出新的創意。政府各單位都已注意到「創新」對台灣經濟再發展的重要性，如教育部、國科會、經濟部、勞委會、青輔會、職訓局都在提倡創意創業，中山管院「創新管理部」成立的目的之一，是以專案團隊、整合研究的方式，積極爭取政府的相關專案計畫。
中山管院為了在創新管理領域取得領導地位，也在學程設計上加入相關課程，如在大學部開設「創意與創新」必修課、EMBA及IEMBA（國際高階主管碩士學程）開設「創造力開發管理」必修課，從根培養學生的創新能力。
中山管院擘劃的發展藍圖，不但兼具本土關懷與國際野心，更緊扣著知識時代的需求。
（本系列結束）
2004-04-24╱經濟日報╱第40版╱副刊企管╱蔡翼擎
近幾年來在教育部政策主導及各大學商管學院的積極努力下，台灣發表於SSCI期刊論文的總量已有明顯成長。
但是，中山大學管理學院院長蔡憲唐一直在思索一個問題，「如果我們在國際知名期刊所發表的論文，缺少原創性的價值而甚少被引用，那麼我們如何在國際管理學術界占有一席之地？台灣的管理教育又如何獲得別人的認同？」
也因此中山管院默默耕耘，企圖在學術研究上建立「原創性的價值」。多年耕耘下來，中山大學管理學院的「中山管理評論」已是國內領導性的管理期刊，被視為台灣社會科學引文索引(TSSCI)期刊中的標竿之一。
建立學術研究原創性價值
中山大學位處高雄西子灣，遠離台灣北部科技帶的明星大學群，但在歷任校長苦心經營下，快速崛起，不但與台南的成功大學爭逐「南霸天」多年，而且兩校形成的南部學域加上發展中的南科，實力幾可與竹科及北部明星大學所形成的學域分庭抗禮。
對於現今各商管學院最迫切的國際化問題，中山管院也展現強烈的企圖心，採取全方位的競爭策略，希望率先在國際管理學術舞台上嶄露頭角。
第一個策略是扎根。蔡憲唐認為，全球化浪潮舖天蓋地而來，不僅製造業熱烈推動全球性分工，知識產業也不例外。因此，台灣管理學院要加入國際學術行列，所能憑藉的應是在亞洲的經濟發展，及其中政府政策引導及企業經營管理的運作經驗，將這些實務經驗結合學術研究，產生「原創性的價值」。
蔡憲唐舉一個實例，說明台灣經濟、企業經營與管理學術研究結合可能產生的價值。他指出，中鋼的經營管理不僅是國營事業的模範生，與各國鋼鐵業比較也是一顆耀眼的明星，而「中鋼精神」蘊藏在「中鋼人」上，中鋼怎麼管「人」，有沒有辦法歸納建立出一整套的成功模式？這就是管理學界能做的貢獻。
蔡憲唐說，中國大陸的鋼鐵公司曾尋求中鋼協助建廠，單是一套人事制度，就願意付100萬美元。這是單從經濟的角度來評估「本土」、「原創」管理模式的價值，若從學術角度來看，其學術價值就不只是協助一、兩家鋼廠而已了，類似這種本土個案，對世界各國的管理都是十分可貴的，在學術上可刺激管理思想、產生管理理論。因此，開發自己的個案，絕對是台灣管理學院躋身國際學術舞台的利基。
個案開發是躋身國際利基
如果把視野擴大，華人經濟圈同質性相當高，在談國際化的同時，台灣管理學界應有更高的企圖心，爭取華人學術圈的主導地位。基於這樣的看法，蔡憲唐積極串聯兩岸三邊以及新加坡、澳洲等各國的知名大學商管學院，希望建立一個以中山大學管理學院為樞紐的「全球華人高階經營管理聯盟」，第一個工作便是建立高階主管管理學程碩士班 (EMBA)平台，開學術研討會、互相交流。
中山大學管理學院的國際化，打的是團隊戰，腳步既快又穩。從民國81年開始與國外知名大學合作，目前交換學校已累積至26家，包括北美、歐洲、亞洲及澳洲等八個國家。為了加快國際化的腳步，民國90年中山管院在院的層級之下設立「國際學術部」，由管理學院副院長陳月霞領導，專責規劃及統籌國際事務和學術研究。
蔡憲唐指出，國際學術部重要的任務之一，是持續申請AACSB(The Association to Advance Collegiate Schools of Business)認證。AACSB是世界最具公信力的商管學院認證協會，能獲得AACSB認證，等於晉升世界一流商管學院。國內各大學已體認獲得AACSB是獲得國際競賽的入門證，但中山管理學院跑得最快，是國內第一個申請的學校，且已通過第一階段的審查，目前正進行第二階段的審查流程，很可能成為台灣第一個獲得AACSB認證的學院。
提升研究績效吸引優質學生
中山管院還設立一個整合型的研究中心「亞太知識創新管理中心)」，整合管理學院資源，以學術研究為導向，結合理論與實務，朝知識經濟、電子商務、創新及創意管理等方向，獎勵教授藉由提案制度，作跨系所或跨領域的合作研究，希望經由團隊合作的運作方式產生綜效，有效提升整體研究績效。
在國內管理學術界的競賽，中山管院也未曾放鬆。當前管理教育市場的一級戰區在EMBA，地理區位對中山管院而言，既是發展上的限制，也是發展上的屏障。「我們是南部CEO的唯一選擇！」中山管院第一屆EMBA執行長方至民很有自信的表示。
但方至民指出，今年元月份的CHEERS雜誌發布「2004年EMBA及碩士在職專班總體檢」調查結果，天下雜誌1000大企業經理人「最想唸的EMBA」，中山管院排名第三，次於台大、政大。他認為，位處南部的中山管院能在全國性的調查中，名列第三，「足見中山管院的品牌甚強」，不只對南部的CEO有號召力而已。
中山管院去年才在管理學院下設置專責的EMBA執行長，以「事業部」的定位來經營EMBA學程，直接對管理學院院長負責。
肩負這個重要事業部的成長責任，方至民審慎樂觀的說：「EMBA學程太多，競爭十分激烈，剛開始可以收頂尖的學生，接著可能會有逐年往下掉的危機，」「因此，如何在愈來愈難的狀況下，堅持吸引金字塔頂層的學生，也有足夠的競爭力吸引到這些學生，是中山管院能否持續強化品牌的關鍵！」
當然，中山管院的立足點在於進一步深耕南部市場，而瞭解市場特性是必要的家庭作業。「從我們的學生結構可以看出市場特性，」「北部台大、政大的EMBA學生結構以大企業CEO為主，南部產業結構以傳統產業的中小企業為主，因此EMBA學生也以中小企業老闆占多數。」
透過EMBA扮演企業轉型平台
方至民因此認為，要持續強化中山管院EMBA的品牌，中山管院有責任、也必須有能耐「將南部產業帶上來」，透過EMBA教育提升傳統型中小企業老闆，使中山管院在傳統產業的升級上，扮演「轉型平台」的角色。
蔡憲唐則指出，要協助企業轉型或升級，「創新能力」的建立必須成為管理教育的重點。因此去年8月他接任中山管理學院院長後，即成立「創新管理部」。
他分析，2008年北京即將舉辦奧運，台灣觀光局目前正積極尋求新的創意刺激國內觀光業，希望將北京奧運所帶動的觀光人潮吸引過來；經濟部也以辦創意競賽的方式，企圖替台灣的文化產業找出新的創意。政府各單位都已注意到「創新」對台灣經濟再發展的重要性，如教育部、國科會、經濟部、勞委會、青輔會、職訓局都在提倡創意創業，中山管院「創新管理部」成立的目的之一，是以專案團隊、整合研究的方式，積極爭取政府的相關專案計畫。
中山管院為了在創新管理領域取得領導地位，也在學程設計上加入相關課程，如在大學部開設「創意與創新」必修課、EMBA及IEMBA（國際高階主管碩士學程）開設「創造力開發管理」必修課，從根培養學生的創新能力。
中山管院擘劃的發展藍圖，不但兼具本土關懷與國際野心，更緊扣著知識時代的需求。
（本系列結束）
2004-04-24╱經濟日報╱第40版╱副刊企管╱蔡翼擎
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