花旗集團投資聯合勸募　聯合勸募投資社會（中央社記者林憬屏台北二十二日電）花旗集團投資聯合勸募，聯合勸募投資社會。以「投資」方式形容花旗集團和聯合勸募的夥伴關係，相信很多了解聯合勸募的人都有同感，因為聯勸幫助的不只是單純的個案，而是以資助專業人士的方式，發揮種子般的影響力，長期解決社會底層的問題，有如花旗在金融上的投資概念。

對多數人而言，有形的、實際受助的個案，往往是打動捐款人掏腰包捐錢的最大動力，一個賺人熱淚的獨居老人或殘障、貧窮的故事總是能吸引各界大量的善款。不過，這樣的方式卻無法讓資源有效分配，社工或專業人士、專案執行的費用其實最難獲得社會資源，但這些人卻是協助弱勢族群的關鍵角色。

因此，聯合勸募將社會各界的捐款有效分配，透過專案審查的方式，讓這些資源去支持社工員、專案執行人員的人事費用，為受助的弱勢團體提供穩定的補助，而這些人就成了弱勢者不斷往前邁進的支柱。

這樣的精神持續演化、精進，聯勸從過去提供弱勢團體的支援角色，慢慢成為資源整合者、社會問題的解決者。聯合勸募秘書長周文珍說，聯勸向來協助受助團體人事、業務費用，在專業上給予資助，近兩三年來，聯勸希望從質化的方向來看，也就是說，以前聯勸常會問受助單位「事做好沒？」，現在要問的是「把事做好沒？」

周文珍解釋，聯勸草創期對受助團體的資助，常常透過量化的個案數字呈現，但這幾年，聯勸希望能看到受理專案實際上對受助對象的實質協助和效果，例如中山大學申請的課輔方案，投身參與的大學生不只是輔導學生的課業，還發掘不少有實際家庭問題和困擾的小學生，透過大學生的人脈，一旦遭遇困難能有其他的社會網絡可以求援，進一步向社福機構通報。

這種從根做起的方式，讓聯合勸募在社會的大地上越掘越深，埋入公益的種子，生根、發芽、結實，而不只有在大地上澆水灌溉而已。花旗集團加入聯合勸募募捐的行列，雙方共同播種、灌溉，合作時間長達十年，秉持的正是從根源做起的精神，若用金融業界的概念來形容，這正是一種投資。　　　　花旗集團加入聯合勸募的行列，讓聯勸的發展更為穩健，因為每年歲末花旗集團發動的聯合勸募捐款活動，募得的善款就佔有聯勸一整年募得款項的四成左右。花旗和聯勸，周文珍形容，「他們是夥伴關係」，因為花旗不只出錢，還出力，動員客戶和員工一起投入募款活動。

花旗集團在台灣成立分行今年邁入第四十年，協助聯勸募款也已十年了，十年的耕耘，證明花旗集團投身台灣公益不只是做做形象的公關活動而已，就像聯勸深入台灣弱勢團體、社會各個角落一樣。

花旗集團把為聯勸的募款活動當成集團內部一項重要的業務，每年到了聯勸募款的時間，先是上級主管在公司內部「掃棟」發動員工參與一日捐活動，再開放電話理財服務專線，讓廣大的客戶群也加入捐款行列。為了拋磚引玉，聯勸的信用卡捐款也擴及其他非花旗信用卡的持卡人。

每年的十一月到隔年一月，花旗集團總是會率先動員全公司上下加入一日捐行列，和聯勸合作的十年間，花旗為聯勸每年募集的款項從第一年新台幣一千五百多萬元到今年一月份已經高達七千六百多萬元。

周文珍覺得，花旗看待聯合勸募不只是公關活動而已，更把它當成重要的年度計畫，動員企業資源，這幾年來的維繫，不但成為外商深耕本土市場的美談，花旗還因此獲得國際聯勸的「傑出企業夥伴」獎，預計今年五月將赴波多黎各領獎。

「俗語形容給一個人魚吃還不如給他魚竿教他釣魚」，周文珍說，這幾年來花旗對聯勸的投入，就像投資聯勸一樣，花旗募款投資聯勸，聯勸管理這些捐款，幫助社會上最需要的弱勢團體。

對花旗的投入，周文珍認為，這正是金融業「投資」精神的發揚光大。

聯合勸募站在對捐款人負責的立場，希望受資助的單位能善用捐款，因此會派員監督，了解相關需要或執行情況。

在草創初期，受助單位多半不習慣聯勸的「定期監督」不過，周文珍表示，多年來的合作，已經讓受助單位慢慢擺脫聯勸是檢查員的角色，他們了解聯勸是站在共同解決問題的角度負起責任，因此，聯勸和受助的單位在這樣的信任基礎上，已經從當初督察的關係變成夥伴關係。

因此，當受助單位在專案或計畫執行一半後發現難以進行之後，都會退回經費，希望讓這些經費幫助其他更需要的團體，而聯勸也會適時給予支持和協助。

受聯勸資助四年半的財團法人基督教勵友中心，執行長高正吉就說，聯勸每三個月就會委託社工相關科系的大學教授到勵友中心了解情況，提供意見及溝通，彼此的關係就像夥伴一樣，聯募的定期協助也為他們艱困的募款過程注入一股活水。

聯勸之於受助團體就像花旗之於聯勸一樣，這將近十年的合作，花旗出錢出力，把聯勸每年的募款活動當成企業計畫看待，就如周文珍所言，花旗不是把它看成公關活動而已，還發動所有員工和信用卡理財服務的資源，是聯勸在整體募款過程中一位相當重要的夥伴。

過去九年來，花旗集團為聯合勸募累計總共募集了四億六千多萬元公益善款，每年約協助四百件左右的助人方案，讓缺乏社會資源的兒童、青少年、身心障礙、老人等，得到適當的支柱，並透過合辦單位、台北市政府的協助，讓聯勸的慈善力量得以在社會上發光發熱。

花旗集團對聯合勸募近十年來的「投資」，其實也造就整體社會的投資，因為，花旗不但動員自己的員工，也鼓勵銀行的信用卡卡友加入募捐活動，同時並拋磚引玉，開放其他銀行的信用卡卡友一起共襄盛舉，所以，透過花旗和聯勸這個平台，社會善心人士的愛心便能順利傳送到社會上的每個角落。930522

2004-05-22╱中央社╱國內財經