6年前入主十全，經過這些年體質的調整，如今更名為達麗建設（6177），即將在8月轉上市，歷經這一路荊棘的達麗董事長謝志長表示，當初入主十全，他就把所有的時程都規劃好，轉上市也都在計畫中；他說，外界對「借殼」總有負面印象，但事實上，借殼上市不是一件容易的事。

帶頭減薪降成本

謝志長回憶說，6年前剛透過私募入主十全，這原本是一家以買賣業為主的公司，但員工人數有110人，平均員工月薪高達8萬元，高階主管平均更達10-20萬元，這樣公司根本很難獲利，當初他計算過，如果十全的營業費用能降低5%，這家公司就能獲利。

結果一進公司後，他知道原本董事長月薪25萬元，他自己就先帶頭降薪，希望高階主管能自己減薪20%、中階主管減10%、一般員工減5%，結果幾乎都沒有人同意，大家都在等資遣，甚至還有高階主管慫恿基層員工不要配合，在一次會議上，他發了有史以來最大的一次脾氣，告訴員工，「公司如果生存不下去，員工工作也不保」。

但他知道，如果公司營運停擺，一旦營業額小於前一年的50%，就要被打入全額交割股，謝志長當初的規劃就全盤打亂，所以他決定要跟員工「交心」。

裸裎相見化阻力

謝志良說，他找一天約了高階男性主管，到北投吟松閣溫泉飯店泡湯，他與高階主管「裸裎相見」，謝志長跟主管們說，「我都這樣赤裸裸的面對你們，你們難道不能跟我交心嗎？」這個方法後來奏效，多數高階主管留下來打拚，不適用的才資遣。

這樣經過2年的時間，謝志長終於把十全這家公司整理好，不過因為十全仍有品牌價值，後來由十全舊的10位員工，另外成立一家十全公司，由員工出資經營，舊的十全正式更名為「達麗建設」，邁向新的紀元。

謝志長說，會被借殼的公司，大多是舊有的經營者無心經營，很多是第二代無意接手，而當初他在找標的時，先鎖定每股淨值高於10元的公司，因為他知道進入一家公司時，會有一些帳要打掉，但加上進去的資金，應該還可以讓公司繼續維持每股淨值10元以上，公司才能正常運作。

借殼上市不全壞事

對於近期許多營建公司借殼上市，謝志長說，每個人借殼的目的不一樣，但因為建商上市櫃要準備前3年及後3年的營運計畫，難度較高，若能上市櫃，就能為品牌加分，銀行的融資管道也比較暢通，這是有幫助的，且如果能轉上市，在對外介紹自己公司時，就不會有些外國人不知道上櫃公司是什麼樣的情況。

謝志長認為，借殼上市並不是壞事，他在念中山大學EMBA時，就以這個當論文題目：「購併之動機，整合與效益之分析─以營建業A公司為例」，他說，如果能透過併購與策略聯盟，改善一家公司的營運狀況、安頓好員工，增加企業未來發展的成長力，也是好事一件。

2013-07-29╱自由時報╱第C06版╱證券新聞╱陳永吉